И он это заслужил по праву — тем, что однажды, сказав «Нет!» наемному труду, открыл собственное дело.
По мере того, как развивается дело, растет и развивается сам человек. И частая ошибка бизнесменов — в излишнем «педалировании» своего дела. Чаще всего бизнес делается за счет сексуальной энергии. При интенсивном расходовании ее хватает примерно на 5–7 лет. Потеря энергии — это конец бизнеса. Так что слишком интенсивное развитие дела чревато необратимыми последствиями. Человек должен успевать осознавать себя в этом суматошном процессе.
Если вы перестаете понимать, что происходит с вами, с вашим бизнесом, вы заваливаетесь в одно из самых опасных состояний — вы перестаете управлять собственной жизнью, отныне процесс управляет вами. Ни к чему хорошему это не приведет.
Дело, в которое сверх меры вкладываются новые ресурсы, такие как дополнительные деньги, время, инновационные знания, привлечение большой массы людей, — может набрать высокие обороты и перейти на уровень высокоэнергетического процесса. А это значит, что отныне бизнес развивается сам по себе, и человек, в прошлом успешно управлявший этой ветвью бизнеса, теперь становится заложником высокоэнергетического процесса.
Интенсивное развитие дела может сломать и жизнь, и здоровье, и вы в лучшем случае очнетесь на больничной койке.
При таком интенсивном развитии процесса необходимо сказать и о деньгах, которые сваливаются на голову бизнесмена как снежный ком. Немалые суммы врываются в жизнь спонтанно, несвоевременно, и тот, кто не в силах управлять такими денежными потоками, теряет их.
Поэтому следующий очень важный момент, на который стоит обратить внимание, вот какой. Когда кто-то открывает собственное дело, он внутренне достаточно ясно представляет, сколько дохода в денежном эквиваленте хочет получить. Проходит время, порою не один год, и человек «забывает» то, что сам же и осознал когда-то. И даже если эта ветвь бизнеса приносит ему тот доход, на который он изначально рассчитывал, бизнесмен продолжает развивать ее, пытаясь «выжать» все что можно, и в результате… ломает ее.
Так можно потерять даже самый, казалось бы, надежный бизнес."
"Владелец небольшого кафе в течение длительного времени получал от своего заведения устойчивый доход. Однажды этого ему показалось мало, и он решил открыть на соседней улице еще одно кафе. Но не тут-то было. Два заведения стали давать в сумме меньше дохода, чем одно первое. Ветвь бизнеса оказалась перегруженной, и правильным решением было закрыть второе заведение.
