– Иди, – хватает меня под руку, выкидывает из квартиры. – Мерзкая вонючая шалава, – брезгливо трясет пальцами. – Чтобы даже не приближалась больше к моему сыну!"
"Дверь захлопывается, я медленно оседаю на кучу своих футболок и носков. Получается, я только что осталась без Романа. Но… Его частичка всегда будет со мной. По крайней мере, ближайшие девять месяцев.
Глава 1
Роман
Пять лет спустя…
– Подожди, ты хочешь сказать, что они его отправили в Австрию на обучение, потому что он двоюродный брат жены коммерческого директора?
Я еле выговариваю это.
Не из-за трудностей произношения, конечно. У меня просто не укладывается в голове этот абсурд!
– То есть сейчас во главе отдела контроля качества у нас человек, который окончил колледж по специальности “Оператор станков с программным управлением”? Не инженер? Не? Я ничего не путаю? Твою ж…
Я шумно выдыхаю, убираю трубку от лица, произношу несколько любимых ругательств и парочку нелюбимых, возвращаюсь к телефону.
– Так! Дай мне полчаса! Все! Отбой.
Завершаю этот звонок и тут же начинаю новый. Звоню начальнице нашего отдела HR.
– Елена Степановна? Роман Катаев, здравствуйте, – представляться странно, все же я совладелец фабрики, где она работает, но мало ли. Вдруг у нее мой номер еще не сохранен. – Елена Степановна, через двадцать минут мне нужны резюме всех инженеров отдела контроля качества.
Мне нужен уровень образования, стаж работы, завершенные проекты… Все! Даже если последними были курсы кройки и шитья! Я все равно хочу это знать!
Уточнение не случайно.
Человек всегда должен двигаться и развиваться. И не только в профессиональном направлении.
Начальница HR-ов тоже еще из старого состава. Я не уверен, что она это понимает. Кто знает, чего от них вообще ждать, если у них тут принято на спецобучение кумов да братьев отправлять.
Убираю телефон и тоже двигаюсь. В цех сборки пневмосистем. Этот цех и был нашей основной целью покупки. Нам давно пора развиваться, а тут попалась хорошая фабрика по сходной цене.
Оборудование у них отличное, площади и расположение более чем. Я все пытался понять, почему у них так неуклонно падали показатели. Вот, кажется, становится ясно.
В какой-нибудь газетенке написали бы: “Вопиющая некомпетентность кадров!” Я формулирую свои мысли, конечно, в других выражениях. В основном, в непечатных.
На десяток директоров только три профессионала. Еще троих можно оставить с условием допобучения. И четверых гнать в шею. Прямо сегодня.
