И добавим, что обеспечивать это единство очень хлопотно, хоть при разговорах, хоть в процессе проведения работ. Зато информация, которой он обладает, не просто точна, но и подтверждена ноющими от утомления мышцами. Строительные работы сопровождаются перемещением огромных масс материалов, и средства механизации отсутствуют – только мускульная сила работников.
Эк его занесло! Следует вернуться к началу размышлений о роли Тинки. Она тоже не дистанцируется ото всех, хотя в работах участие принимает редко. В основном сидит у рации и разбирается с записями.
В ее русой головке хранится полная картинка всех деяний, что проводятся в их теперь уже семи поселениях. Не совсем, конечно, полная, но общая – это точно. Именно она занята реальным управлением и, следует отметить, распределением благ. Продукты и выделанные шкуры, запасы животных жиров для светильников, сбор фруктов и развоз их по поселкам. Кстати, овса нынче действительно собрали душевно, на одной каше можно до весны дотянуть, да еще проса запасли, не говоря уже о пшенице.
Картофеля в пяти поселках народило столько, что разок-другой полакомиться смогут все, хотя, конечно, основное пойдет на семена. Но, с другой стороны, впереди еще октябрьский урожай. Так, стоп, не о продуктах он, а о Тинке. Вернее, об управлении. И Тинка управляет хорошо.
А что такое – управлять хорошо? Точно! При правильном управлении коллективный труд многократно выигрывает, по сравнению с результатами деятельности индивидуалов – это доказано всей историей человечества.
Не напрасно работа руководителя так высоко ценится и поощряется. Она сложна, хлопотна, ответственна. Успехи и неудачи в ней всегда имеют серьезные последствия. И про науку управления обычно говорят, что она сродни искусству, требует и опыта, и внимания, и даже некоторого дара предвидения. А главное, пожалуй, что она происходит всегда. И Тинка всегда настороже.
Это Славка бросается в места, где возникли проблемы, ищет пути и способы, придумывает, планирует… собственно, и она занимается тем же, просто имеет при этом в голове общую картинку, на которую ориентируется, увязывая действия разных людей в разных местах.
И в любую проблему она вникает, соотнося ее с процессами, идущими во всех поселках.
Стоп! Этак он совсем собьется с мысли. Создать сейчас в голове всю науку управления ему не под силу. Первый вывод на сегодня – не держать дистанцию с подчиненными. Второй вывод – необходимо управлять людьми, которые оказались в сфере твоей ответственности.
