— Ну, обстоятельства поменялись…
— Вот мне тоже так сказали, когда я спросила о тебе.
— В любом случае, работа в крупной компании для тебя предпочтительней, чем работа в моем офисе, ты понимаешь это? — я специально говорю это все, проверяю лисичку, твердость ее намерений и устойчивость ее психики. Если у меня все пойдет так, как надо, то моим сотрудникам придется испытывать серьезное давление. Новое дело всегда начинать непросто, это испытание сил и нервов. И потому слабые духом сотрудники, быстро меняющие свое мнение, мне тут не нужны.
Разговаривая с Иссой, дополнительно прощупываю ее на эти моменты, хотя в целом анкету лисички помню.
— Я понимаю, — снова кивает Исса, — но мне показалось, что без тебя в “Ортане” для меня не будет никакого… будущего.
— Почему? — мне важно понять, насколько хорошо лисичка умеет делать анализ ситуации, ну, и послушать лишний раз, как она строит фразы, не помешает. Я, конечно же, далека от мысли, что тут кто-то владеет техникой анализа личности по мета-программам и умеет грамотно обходить HR специалиста на собеседовании, но мало ли… Как показал опыт, я уже совершила несколько ошибок из-за своей излишней уверенности в том, что контролирую полностью ситуацию.
Так что теперь на воду дуем…
— Я… Не хочу заниматься тем, что мне там предложили… — Исса мягко обходит подводные камни, я помечаю в блокноте очередное “я”, четко указывающее на то, что собеседник — яркий представитель мета-программы внутренней референции. Это значит способность к принятию самостоятельных решений, умение прислушиваться к собственным внутренним мотиваторам и при необходимости отключать внешние… Хорошее качество для инициативной помощницы.
Плохое — если хочешь получить послушного исполнителя.
Исполнителей я и без Иссы найду. А вот самостоятельную боевую единицу… Конечно, ее воспитывать и воспитывать еще… Но здесь всех, если по-честному, воспитывать и воспитывать…
В голову сразу лезут воспоминания о хмурых, надменных взглядах Максана.
Пожалуй, такого и не перевоспитаешь… А жаль…
— Мне больше нравится… — продолжает Исса, я киваю, поощряя, и она постепенно успокаивается, раскрывается, начинает рассказывать, как именно она видит свою работу, чего хочет. На первом собеседовании в “Ортане” она так себя не вела… Была гораздо зажатее, испуганней.
Я не слушаю, чего именно она хочет, мне это пока не интересно, машинально заполняю таблицу собеседования, киваю, применяя активное слушание.
