Книга Кудесник — читать онлайн бесплатно полностью

Чёрные и мексиканские банды, не сколько воровали, сколько просто громили заведения, словно соревнуясь в слепой ярости. Вот здесь вы видите свороченный уличный фонарь словно он мог кому-то помешать. Полицейский стоящий рядом поясняет, что в первые дни после начала выступлений, они даже не покидали полицейских участков, забаррикадировавшись в них с семьями. Но через сутки в город вошла Национальная Гвардия, а ещё через десять часов, Корпус Морской Пехоты США, а именно части выведенные из Вьетнама. Наученные горькими поражениями вдалеке от родных берегов, морские пехотинцы не жалели патронов, и волнения были мгновенно подавлены, в том числе и ударами авиации по Гарлему.

Вот так, господа. Следите лучше за своим домом, и не лезьте к другим.

Правда 15 марта 1974 года.К семьдесят четвёртому году, самостоятельно или административно, были сформированы несколько «фабрик мысли» — аналитических центров, так или иначе завязанных на принятие решений в сфере производства и политики. Одна из старейших групп работала при военном ведомстве при Генеральном штабе, и отдельно внутри ГРУ, для нужд оперативной и агентурной разведки.

Также была своя аналитическая команда при Совете министров, и десятки, а может сотни мелких коллективов, занимающихся прогнозами внутри министерств и ведомств. Например, криминологическая, оперативно-поисковая, и группа технического анализа при МВД, или примерно такие же по назначению группы при Комитете Госбезопасности. Никто из них не занимался аналитикой для высшего руководства страны, но если обнаруживал что-то интересное, то конечно это попадало на стол первым лицам. "

"Подобные люди, со своими мелкими коллективами, были и у Ленина, и у Сталина. Только Хрущёв разогнал старых аналитиков, а свою структуру не создал. А зачем? Он же всё знал лучше любых академиков. И в космических проблемах разбирался и в сельском хозяйстве… Только вот оставил после себя такие кучи, что разбирать пришлось десятилетия. Но специализированная аналитическая структура, созданная в системе Верховного Совета, была для СССР вещью достаточно необычной.

Во-первых, тем, что руководители союзных ведомств могли заказать аналитику по интересующему их вопросу, и сравнить со своим видением. Во-вторых, тем, что в случае «косяков» с их стороны соответствующие люди поднимали этот прогноз, и в случае расхождения действий с анализом Информационного Управления, жёстко спрашивали с руководителя.