Книга Представитель (ПВ-6) — читать онлайн бесплатно полностью

Может за подобные качества Аня и сделала его своим заместителем? Чтобы просто давать ему задания, которые он беспрекословно выполнит, а себе оставила лишь часть по работе с оформлением конечного результата, да взаимодействие с высоким начальством. Как тот, кто способен по запросу обработать данные и выдать конечный результат, он хорош. Но стоит начать ставить полученный им результат под сомнение, все — парень теряется и путается.

Секретаря Аня себе не завела, уж не знаю почему. Поэтому пришлось обращаться к Валерию Семеновичу, чтобы тот организовал аналитиков для беседы со мной.

Я хотел протестировать каждого, чтобы потом определиться, кто лучше подходит на должность главы.

Народу оказалось гораздо больше, чем когда я покинул пост и отдал его Ане. Что и неудивительно — задач теперь стало больше, как и престиж самого института поднялся, что позволило девушке уже с гораздо меньшими трудностями, чем мне когда-то, добрать необходимое количество сотрудников. Вот только… все они вполне неплохо чувствовали себя на текущих должностях.

Молодые ребята, как Игорь только взятые когда-то с последнего курса, привыкли к своей должности и обязанностям. Приобрели нужные качества и навыки, полезные для аналитика, и были хороши как исполнители. В руководители из них мало кто рвался. Видимо сказалась специфика работы, когда дело имеешь в первую очередь с цифрами и расчетами, а не с людьми. Потратив первую половину дня на общение с ними, я окончательно понял, что надо менять подход. Раз аналитики не способны отстаивать свою точку зрения, тогда на место главы очень подошел бы кто-то из «сборщиков». Уж кому как не им приходится постоянно разговаривать с людьми, требовать предоставить данные, продавливать свою точку зрения. Сказалась моя зашоренность — думал, что раз уж Аня «вышла» из аналитического отдела института, и ее заместитель был оттуда же, то и нового главу стоит искать среди их числа."

"Но со «сборщиками» вышла другая проблема.

В отличие от работников аналитического отдела, они как правило работали за стенами института, приходя лишь за тем, чтобы сдать собранный материал и получить новое задание. Поэтому пришлось назначать два дня, в которые они должны подойти ко мне для собеседования, а самому в это время «допиливать» черновик доклада. И представлять эту работу тоже пришлось мне, так как доклад был посвящен проблемам оснащения армии и шел с пометкой «крайне срочно».