Книга Два шага до любви — читать онлайн бесплатно полностью

"

"— А, это отдельная история, — усмехнулся он, — можно сказать, судьбоносная. Вообще-то на спор. Ей-богу, — увидев недоверие, отразившееся у меня на лице, серьезно сказал он. — У моего отца есть близкий друг детства, который для меня всегда был просто дядя Паша. Он, Павел Леонидович, руководил одним предприятием легкой промышленности, которое к концу девяносто шестого помирало в тихой агонии. Ну, и мы с ним как-то заспорили на дне рождения отца, выпили, разумеется, он-то побольше меня, ну и зацепились за развал страны и экономики, и пошло-поехало, и перешло на конкретику, на его завод.

А я отчего-то стал его поучать, мол, пришло в упадок оттого, что вы ведете неправильную, устаревшую экономическую политику. Я же себя тогда крутым экономистом считал — все-таки это моя специальность, к тому же уже четвертый год как в бизнесе крутился. Ну, пацан глупый, что скажешь. А он обиделся, завелся, говорит, раз ты такой умный, возьми и спаси завод, давай, садись в мое кресло. А я тоже завелся в ответ — и спасу! Так и доспорились. А когда я в это дело влез, мама дорогая!!! Оказалось, что ни черта я не знаю и вообще полный придурок, что полез в эти дела. И так меня это заело, что я на принцип пошел и принялся раскапывать информацию, что и как делают в подобных ситуациях, тогда же Интернета повального не было — пришлось и в библиотеках посидеть, и где и каким только образом не учиться. Но я это сделал, за два года. И так мне понравилось, я вдруг понял, что это мое и мне офигительно нравится заниматься именно этим направлением. Продал друзьям свою долю в бизнесе, подчистую, и уехал учиться в Гарвард. Ну, а там оброс связями, непосредственно в Гарварде, это основная задача, помимо самой учебы, — обзавестись связями и знакомствами, этакий клуб будущих ведущих бизнесменов. Мне ужасно повезло поработать в одной из самых известных фирм, помогли протежированием друзья. Они там совсем по-другому работают, а у нас здесь своя специфика, менее цивилизованная, скажем так. Ну, а потом вернулся в Россию, годами подбирал команду, по человечку, по бриллианту, можно сказать, и платил им поначалу больше, чем себе, чтобы не разбежались, — они же все специалисты бесценные, их у меня постоянно переманивают. А фиг, не уходят, им со мной интереснее. Злые мы в деле — я и моя команда, — не зря нас стаей кличут. Ну вот так и стал антикризисным менеджером, АКМ, как автомат Калашникова.

Вечером я начала собираться уходить.