Книга $$100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff — читать онлайн бесплатно полностью

Теперь, когда мы знаем, как извлечь прибыль из мира агентств с высоким уровнем риска, мы исследуем способ получения лидов, который принес мне больше всего денег. Мы набираем армию компаний, которые могут принести нам еще больше лидов, - аффилиатов.

#4 Аффилированные лица и партнеры

""Ничто не заводит друзей так, как деньги"".

1 декабря 2018 г.

Я понятия не имел, как пройдет запуск Prestige Labs. Я не знал, понравится ли это нашим клиентам. Я не знал, будет ли работать созданная нами технология. Я не знал, будут ли выплаты происходить вовремя.

Я не знал, не будет ли наш склад путать заказы.

Но я знал, что подготовка к этому запуску длилась больше года. Мы вложили все силы в создание высококлассного продукта. Мы потратили более 1 000 000 долларов на разработку партнерского программного обеспечения и обучение. И мы закупили товар на 3 000 000 долларов для продаж, которые могут никогда не состояться. Чтобы сделать Prestige Labs реальностью, мне потребовались все имеющиеся у меня навыки ведения бизнеса.

И всего через несколько часов мы должны были развернуть ее для наших партнеров - владельцев тренажерных залов. Я чувствовал себя как ребенок в канун Рождества. И если бы это не сработало, то не из-за недостатка усилий.

День запуска...

Я закончил двухчасовую презентацию, промокнув от пота. Все готово.

Я ""продавал"" возможность продавать мою линию добавок в их спортзалах. Я обучал новых партнеров продвигать Prestige Labs в их спортзалах. Чтобы это сработало, они должны были пройти обучение и использовать его.

Но если они это сделают, то все будут в выигрыше. Я понятия не имел, сработает ли это.

Три недели спустя...

Общий объем продаж составил 150 000 долларов. В то же время товар стоимостью 3 000 000 долларов лежал на складе с кондиционерами... Это не сработало.

При таких темпах, включая операционные расходы и выплаты партнерам, нам потребуется пять лет, чтобы выйти на безубыточность. Даже если бы мы смогли продержаться, срок годности нашего премиум-продукта истек бы задолго до этого.

Мы были в полной заднице. Я чувствовал себя несчастным. Это было ужасно. Кто я такой, чтобы думать, что мы продадим весь этот товар? Я только что потратил впустую миллионы. Как я мог быть таким глупым?

Но... на четвертой неделе... случилось нечто дикое...

БУМ! 100 000 долларов в понедельник.

БУМ! 110 000 долларов во вторник

Бум! 92 000 долларов в среду.

Только за четвертую неделю мы продали более 450 000 долларов. Тенденция продолжилась.