Книга Следствием установлено — читать онлайн бесплатно полностью

– Я вас понял, – четко, по-уставному, произнес Кайров. Собираясь уходить, поднялся и спросил:

– Кстати, по моему рапорту с Бирюковым говорили?

– Да. Ты только за этим ко мне пришел?

– Не только. Хотел узнать в каком состоянии дело с расследованием колодца. Как-никак я все-таки старший инспектор уголовного розыска.

– Тогда садись, поговорим по душам.

Кайров вернулся на свое место. Подполковник достал из стола рапорт, еще раз прочитал его и, глядя Кайрову в глаза, заговорил:

– Понимаешь, не указан в твоем рапорте тот импульс, который вывел Бирюкова из равновесия.

Вот я с тобой разговариваю, не кричу на тебя, не унижаю твоего достоинства. Скажи, можешь ты в такой ситуации, ни с того ни с сего, нагрубить мне?

Кайров нахмурился."

"– Там ситуация была иная. Увидев Бирюкова пьяным, я вспылил, но это не дает ему права…

– Вот видишь! – живо перебил подполковник. – Бирюкову это не дает права. А кто нам с тобой дал право вспылить? Не обижайся, и себя имею в виду. Бывает, тоже срываюсь, а когда одумаюсь, стыдно становится.

Понимаешь, сами того не замечая, привыкаем мы к этакому барскому тону в обращении с подчиненными. А те в свою очередь, становясь руководителями, будут копировать нас. Плохо это, капитан, ой плохо…

– Вас не устраивает моя работа? – насторожился Кайров.

– Зачем так ставить вопрос? Ты исполнителен, дело знаешь свое. Скажу больше: мне легко с тобою работать. А вот подчиненным… твоим подчиненным, видишь ли, трудно.

– Не красное солнышко, всех не обогреешь.

– На нашей работе греть и не надо. Надо требовать, но без крика и топанья ногами.

Прервал подполковника Борис Медников. Торопливо ворвавшись в кабинет, он сел против Кайрова, отдышался и, заметив, что Кайров с подполковником молчат, спросил:

– Я помешал? Серьезный разговор был?

– Нет, Боря, не помешал, – ответил подполковник. – Толкуем вот о взаимоотношениях руководителей с подчиненными.

– О-о! Интересная тема. По-моему, здесь все должно строиться на доверии. Есть интересный пример.

Во время второй мировой войны в Америке создали два завода по выпуску нового оружия. Поскольку специалистов-рабочих в этой области не было, решили укомплектовать штат молодыми девушками и обучить их мастерству. Решено – сделано. И вот что интересно. На одном заводе девушки уже через месяц освоили производство и стали перевыполнять план, а на другом дело застопорилось. Стали искать причину. Оказывается, там, где не получалось, девушек запугали ответственностью.