Так поделитесь с ним по-царски, дайте первому напиться воды.
Когда сделаете подобную вещь, вы почувствуете, как становитесь сильнее. Это психологическая поддержка, которая всегда перевешивает физическое истощение. Так уж мы устроены.
Бывало, я страшно, до бессонницы, боялся того, что на следующее утро мне придется оказаться в дикой природе. И я выбрал: когда наступит рассвет, буду увлечен, улыбчив и сосредоточен, независимо от того, как себя чувствую, – я буду готов на 100 процентов отдаться выполнению своей задачи.
В ответ у дикой природы есть привычка вознаграждать полную готовность.
И когда речь заходит о проживании жизни, о восхождении на горы, все очень просто: то, что мы вкладываем, соответствует тому, что мы получаем. И чтобы получить, мы должны сначала отдать.
Глава 28
Эксперты должны быть под боком, а не сверху
Вот еще один совет от Уинстона Черчилля (это был настоящий источник великих коротких изречений):
«Эксперты должны быть под боком, а не наверху».
Раньше я слишком часто совершал ошибку, принимая советы экспертов за чистое золото, как единственно правильное мнение.
Часто это противоречило моим инстинктам и в итоге приносило неприятности.
Если вы подчините себя исключительно мнению экспертов, это всегда будет навлекать беды на вашу голову.
Так называемые эксперты могут знать что-то свое, но они не всегда видят верную картину происходящего в целом. Особенно верную для вас.
Я знаю некоторых очень богатых людей, которые даже не живут там, где им хочется, потому что их бухгалтеры говорят им, что они смогут платить меньше налогов, если купят дом, например, в Монако.
Как будто все эти счетоводы могут сказать им об их жизни больше, чем собственные дети или партнеры. На самом деле это фальшивая экономия.
Эксперты специализируются на малой части целого. Работа лидера смотреть дальше этого, видеть всю картину и принимать продуманные решения. Совет эксперта должен служить вам, быть под рукой, когда он вам нужен, но не оставаться вашим единственным мнением.
Когда вам понадобится выбирать нужное направление, слушайте всех экспертов, соберите все полученные знания, не торопясь продумайте, доверьтесь своим инстинктам (больше о них будет сказано позже!) и потом примите обоснованное, неспешное решение.
Кстати говоря, знаете, что может быть хуже принятого неверного решения? Не принять никакого решения! Очень много людей ничего не добились, потому что не смогли ни на что решиться. Они колебались.
Это естественно.
