Особо приятно, что я престал походить, хоть и на спортивного, но смазливого юнца. Не удивительно, что мне постоянно предлагали работу всякого, сомнительного, на мой взгляд, характера.
Но ничто не может продолжаться вечно. Наконец, эта психологическая каторга с тренировками, закончилась. Мне пришло указание вечером, после ужина, в 19.00 прибыть для встречи с куратором в конференц-зал. Явившись куда сказано, за столом, в комнате, я увидел Пилларса. Так звали моего нового менеджера. Перед ним, стоял диван и несколько мягких кресел, в одном из которых сидел молодой парень, спортивного вида.
Глянув, мельком, на соседа я, после приглашающего жеста куратора, уселся в стоящее рядом.
- Все в сборе, можем начинать - стандартной фразой начала заседаний, на которых мне приходилось бывать, приступил к делу Пилларс - Завтра, в 6.00, вылет. Через день Вам предстоит первый бой. Противники не особо сложные, такие же, как и Вы, из новеньких. Но не стоит расслабляться. В Вас вложены огромные средства, поэтому отнеситесь к бою максимально серьезно.
В противном случае, неприятные последствия, гарантирую.
Пилларс обвел нас тяжелым взглядом и продолжил:
- Не буду Вам долго рассказывать всякие пафосные глупости о том, что «корпорация предоставила Вам возможность, и Вы должны быть достойны и благодарны за»… - процитировал он, ненадолго «уйдя в себя» (читая с сетки) - и прочую муть. Оставим это для мяса - выходцев с не особо развитых планет. Скажу только одно, мы ожидаем побед.
Хотя… всякое бывает. Но, одно дело, когда вы приложили все силы, а противник оказался сильнее. В этом случае, СКОРЕЕ ВСЕГО, - выделил он интонацией - у вас будет еще один шанс. Другое, если проиграете от недостатка усердия. Выводы будут сделаны моментально. Каждый, я думаю, знает, что его ожидает в таком случае.
Угрозы куратора выслушал без раздражения, спокойно. После прошлого общения с Пилларсом, я проникся к нему некой толикой уважения. Кроме этого, меня не нужно мотивировать, я предельно собран и заряжен на победу.
Тем более, что проигрыш может оказаться фатальным. Да и, с высоты прожитых лет понимаю: со стороны менеджера - это необходимый ритуал. Он должен нас простимулировать и нацелить на результат. Сколько раз я, точно также «мотивировал» и «нацеливал» своих сотрудников.
Куратор, тем временем, продолжил:
- Я с вами не лечу. Дел много. Поэтому поступаете в распоряжение моего референта.
